Um caminho claro para transformar seu domínio em gestão financeira e sua estrutura de contabilidade em dois negócios que vendem com inteligência artificial, no seu tempo e quando você decidir avançar.
Esta proposta nasce da conversa entre você, o Denderson e o Fernando. Não é um material genérico. É a leitura honesta do seu cenário e o desenho do caminho que faz sentido para o seu momento, sem pressa e sem pressão.
Eu gostaria de ensinar gestão financeira, que é o que eu domino. Uma empresa amadora quebra por falta de gestão, e ela não entende de tração, conversão e vendas.
Rogério, na reuniãoFatura cerca de R$4 milhões por ano vendendo para a Embraer. O ponto delicado, nas suas palavras, é depender da venda de um único cliente e ter pouca margem para crescer o pró-labore.
30 clientes conquistados só por indicação, sem tráfego e sem funil. A esposa é a técnica. Crescimento no ritmo certo, respeitando o tempo dela.
Domina finança, plano estratégico, marketing e vendas. Já vendeu mentoria presencial. Quer levar isso para empresários, sem virar o expert que grava vídeo no YouTube o dia todo.
Há cerca de uma semana você começou a usar agentes de IA na contabilidade, integrando com o sistema Questor pela API (a ponte que conecta sistemas e permite a automação). Já está treinando a equipe com o agente. Você não está travado. Está caminhando, e essa proposta respeita esse movimento.
Foi o ponto mais importante levantado na call. O empresário só descobre que está quebrando quando já é tarde, quando chega o auditor da receita ou quando alguém avisa que a conta não fecha. Vender para quem não sabe que tem o problema exige um modelo diferente.
Lançamento depende de público consciente do problema. O empresário desorganizado não está procurando "organização financeira", ele está focado em vender mais. Por isso o lançamento não converte nesse cenário.
Uma reunião gratuita de 20 minutos onde você mostra ao empresário, com dados dele, onde ele está perdendo dinheiro e onde corre risco de quebrar. A consciência do problema nasce ali, e a oferta acontece em seguida.
Para finanças, consultoria vende melhor que mentoria. O empresário prefere pagar para alguém resolver a finança dele do que aprender a mexer em sistema de dinheiro. Você cobra mais caro, encontra menos objeção, e entrega mais valor. As duas frentes a seguir partem dessa leitura.
Construir do zero o funil com IA que leva empresários até a sua sessão estratégica e converte em consultoria. O produto novo, com potencial de virar uma empresa do tamanho da sua indústria.
Usar os agentes para ir de 30 para 90 clientes e oferecer serviços de IA para a base que você já tem na mão. Receita que pode começar já, com clientes que confiam em você.
Todo o funil construído com inteligência artificial, do criativo ao agendamento, para levar o empresário certo até uma sessão estratégica que vende. Aqui a IA não é enfeite, ela faz o trabalho pesado de atrair, triar e agendar.
Tem muita oportunidade no um a um, no diagnóstico. Você faz o cara ver o valor do negócio e argumenta com ele sobre isso.
Rogério, na reuniãoCada etapa abaixo é construída e configurada pelo time. Você sai com tudo pronto para rodar.
Um vídeo ou imagem com a mensagem certa, produzido com apoio de IA. Sem produção cara, sem você precisar virar influenciador. O criativo apenas leva a pessoa para a página.
Uma página de alta conversão com uma VSL (vídeo de vendas, o vídeo que apresenta a oferta e leva à ação). Mesma mensagem do criativo, com mais profundidade, conduzindo ao agendamento.
O interessado escolhe um horário para a sessão estratégica. Tudo registrado no CRM Avalanche (o sistema que organiza contatos e oportunidades), com pixel (código que mede e otimiza os anúncios) instalado.
Um SDR de IA (atendente virtual de pré-vendas) conversa com cada interessado, qualifica, responde dúvidas, confirma o perfil e garante o agendamento. Filtra quem realmente faz sentido antes de chegar em você.
Antes da sessão, o lead (contato interessado) preenche um formulário com os dados do negócio. Você chega na reunião já sabendo onde estão os pontos de risco e de perda de dinheiro.
A reunião gratuita de diagnóstico. Não é educativa, é de venda. Você mostra onde ele perde dinheiro, onde corre risco de quebrar, e ao final apresenta as formas de você ajudar.
Fechamento. As duas formas de ajudar apresentadas com clareza. A consultoria, fazemos por você, como caminho principal para o público de finanças.
A sacada é trabalhar com o público que precisa de você mas não sabe que precisa. A consciência só nasce quando você mostra. O criativo e a VSL carregam essa mensagem.
Se você tem acima de 10 funcionários e fatura acima de R$50 mil por mês, eu já ajudei empresários a economizar folha de pagamento, economizar imposto, organizar as finanças e não falir. Talvez você esteja falindo e não saiba. Quero te mostrar isso numa reunião de 20 minutos, de graça.
O ângulo desenhado na callAcima de 10 funcionários e faturamento acima de R$50 mil por mês. O foco não é a atividade da empresa, é o porte que justifica o investimento e tem a dor.
"Talvez você esteja falindo e não saiba." A frase que faz o empresário parar e querer o diagnóstico. Honesta e baseada em algo real.
Um diagnóstico gratuito de 20 minutos. Baixo compromisso para entrar, alto valor percebido. O lugar onde a venda realmente acontece.
Não existe adivinhar se o lead é caro ou barato. Só fazendo. A receita é separar uma verba que você topa perder para descobrir, com dados reais, o custo de aquisição que converte.
Um valor que você define e topa investir mesmo que nada aconteça. Por exemplo, R$10 mil que, se virarem zero vendas, não fazem falta. É o orçamento para aprender o custo real do lead.
Um lead a R$100 que gera uma venda de R$10 mil a cada dez é barato. Um lead a R$2 que nunca converte é caro. O que importa não é o preço do lead, é a conversão.
Na experiência do Denderson com projetos que usaram verba de guerra, a maioria teve resultado inicial positivo, uma parte teve resultado explosivo e poucos não tiveram retorno. A chance de dar certo é maior que a de dar errado quando o funil está bem montado.
Resumo dos entregáveis. A lista completa e interativa está na aba Entregáveis.
Definição do cliente ideal, modelo de oferta da consultoria, roteiro da sessão estratégica de 20 minutos e formulário pré-reunião.
Página com VSL, criativos, SDR de IA configurado, CRM Avalanche organizado e pixel instalado para mensuração.
Estrutura de campanhas, plano de verba de guerra e leitura dos números para encontrar o custo de lead que converte.
Uma máquina previsível de agendamentos de sessões estratégicas, alimentando sua consultoria financeira de forma constante.
Esta é a oportunidade que já está na sua mão. Você não precisa começar do zero. Tem 30 clientes que confiam em você e uma equipe que pode multiplicar a capacidade com inteligência artificial.
Eu criei essa semana. Dupliquei os agentes, subi o sistema contábil, e estou treinando a equipe. Eu uso o sistema Questor, tem a API pronta.
Rogério, na reuniãoEsta é a frente de retorno mais imediato. Diferente da consultoria financeira, que precisa de funil e tráfego, aqui você já tem os clientes na mão. É chamar, mostrar do que o agente é capaz, e fazer o pitch (a apresentação da oferta).
Quando o agente é plugado no sistema contábil, ele faz cerca de 90% do trabalho operacional que a equipe humana faz hoje. O trabalho de gestão por cliente diminui muito, e a mesma estrutura passa a atender muito mais.
Operação manual, dependente do tempo técnico da sua esposa. Respeitando o ritmo dela, sem escala.
O agente integrado ao Questor executa lançamentos, organização e tarefas repetitivas. A equipe foca no que é estratégico.
Triplicar a base sem triplicar a estrutura. Mais receita por pessoa, com qualidade mantida.
Aqui está o braço de receita novo. Esses clientes já confiam em você e estão de olho em inteligência artificial. A maioria está procurando alguém de confiança que saiba fazer, e esse alguém pode ser você.
Esses clientes estão de olho nisso e procurando outras pessoas, porque não sabem que alguém de confiança deles já está antenado e sabe fazer. Você já tem cliente na mão, é só chamar e fazer o pitch.
A estratégia do Denderson na callContato com a base que você já tem. Sem prospecção fria, sem tráfego. Pessoas que já trabalham com você.
Demonstração concreta. O empresário vê na prática o que a IA resolve no negócio dele. O valor fica óbvio.
A oferta dos serviços de IA, no mesmo modelo que o Denderson usa e ensina dentro do programa. Caminho já validado.
Consultoria financeira mais serviços de IA em um único pacote, mais completo e de ticket maior para o cliente.
As duas frentes se conectam. Além do que você já tem na consultoria financeira, você passa a oferecer serviços de IA dentro dela. Um pacote mais robusto, mais completo, com ticket maior. A contabilidade alimenta a consultoria, e a IA é o fio que liga as duas.
Resumo dos entregáveis. A lista completa e interativa está na aba Entregáveis.
Arquitetura de agentes de IA integrados ao Questor, refinamento dos que já estão rodando e plano de treinamento da equipe.
Processos redesenhados para a equipe atender mais clientes com a mesma estrutura, mirando o salto de 30 para 90.
Pitch estruturado, demonstração e modelo de pacote para transformar os 30 clientes atuais em receita nova.
Mais margem na contabilidade e um braço de receita novo, começando pela base que já confia em você.
Um roteiro claro do começo ao escala. Os prazos são macro e servem de referência. O ritmo se ajusta ao seu momento, e cada fase tem entregas concretas. Clique em cada fase para ver os detalhes.
Representação macro. As fases se sobrepõem, não são caixas isoladas. O ritmo é seu.
| Início | Curto prazo | Médio prazo | Continuidade | Escala | |
|---|---|---|---|---|---|
| Fase 0 · Diagnóstico | |||||
| Fase 1 · Funil e SDR de IA | |||||
| Fase 2 · Verba e sessões | |||||
| Fase 3 · IA e upsell | |||||
| Fase 4 · Mastermind |
Repare que a Fase 3, a de receita mais imediata pela contabilidade, pode começar bem cedo, em paralelo com a estruturação do funil. Você não precisa esperar o funil estar pronto para faturar com a base que já tem.
Tudo o que é construído e entregue ao longo da jornada, nas duas frentes. Marque os itens conforme lê. Sua marcação fica salva neste navegador.
Com o ecossistema de IA do Avalanche, você não precisa contratar designer, web designer ou equipe extra para montar tudo isso. Página, criativos, SDR, pixel, a estrutura é montada para você colocar a mão para rodar.
O Avalanche trabalha com dois formatos. Os dois levam ao mesmo destino, a diferença é quem coloca a mão na massa. Você escolhe o que combina com o seu momento.
Ensino você, você aprende e executa com apoio do time. Ideal para quem quer dominar o processo e tocar a operação por dentro.
6 meses, 8 encontros, parcelamento via PIX
Fazemos por você. O time constrói a máquina enquanto você foca no que só você faz, o diagnóstico e a venda. O caminho que pega mais em finanças.
Entrega completa pelo time Avalanche
Por que consultoria pega mais em finanças. O empresário já gerencia pessoas, estoque, fornecedores e clientes. Aprender a mexer em sistema financeiro é mais uma carga. Ele prefere pagar para alguém resolver. Por isso a consultoria cobra mais caro e tem menos objeção. A mesma lógica vale para a sua oferta e para a do Avalanche.
Os valores acima ficam como a confirmar de propósito. Quem fecha o número final com você é o Fernando, de acordo com o desenho exato das duas frentes e o seu momento. Esta proposta existe para te dar clareza do caminho, não para travar um preço.
Estratégia, ecossistema, IA e mentoria. Mais de 10 mil empresários mentorados e 11 anos de mercado.
Conduz o diagnóstico, o alinhamento e a operação do projeto, ponta a ponta, ao seu lado.
Constroem as páginas, os agentes de IA, os criativos e a infraestrutura. A parte técnica resolvida.
Justamente porque o seu momento é seu. Esta proposta não é pressão, é registro. Quando você terminar de validar o que está validando e decidir avançar, está tudo aqui, claro e organizado. A metodologia do Avalanche não é empurrar, é estar pronto quando você estiver.
Não. O modelo é de sessão estratégica e diagnóstico, não de produção de conteúdo. O criativo é simples, a venda acontece na reunião um a um. Você usa a sua expertise no diagnóstico, que é onde o seu valor aparece, sem precisar se expor como influenciador.
Pela Frente 2, a contabilidade. Você já tem 30 clientes na mão que confiam em você e estão de olho em IA. Oferecer serviços de IA para essa base não depende de tráfego nem de funil pronto, pode começar cedo e em paralelo com a estruturação da consultoria.
Só fazendo, com a verba de guerra. Lead caro ou barato é relativo à conversão. Um lead de R$100 que gera venda de R$10 mil é barato. A verba de guerra é o orçamento que você topa investir para descobrir, com dados reais, o custo que converte no seu caso.
O Fernando, junto com você, de acordo com o desenho exato das duas frentes e do formato escolhido, mentoria ou consultoria. Por isso os valores aqui aparecem como a confirmar. Esta proposta é sobre o caminho e o valor concreto, o número é uma conversa que cabe ao Fernando fechar.
Você tem uma baita ideia de produto e tudo que falta para a maioria. Sem pressa e sem pressão. Quando fizer sentido para você, é só uma conversa com o Fernando para desenhar o número e dar o start.
Falar com o Fernando quando for a hora